為切實改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，5月25日，宿遷交建召開比作風(fēng)促效能‘限時辦結(jié)’工作推進(jìn)會。
會上，職能部門對照限時辦結(jié)目標(biāo)任務(wù)，圍繞合同審批審核、公文流轉(zhuǎn)審核、采購詢價審核、工程結(jié)算審核、發(fā)票單據(jù)流轉(zhuǎn)等限時辦結(jié)事項開展討論，逐環(huán)節(jié)梳理業(yè)務(wù)流程，探討如何縮減限時辦理時長，持續(xù)推動服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程、作風(fēng)全方位深層次提升，打造“高效、優(yōu)質(zhì)”職能服務(wù)模式。
會議要求，公司上下要全面落實宿遷交通集團(tuán)“三比三促”主題活動要求，推動各部門之間形成“比作風(fēng)、促效能”的良好風(fēng)氣，全面提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理效能。要清單式管理，明確工作任務(wù)。結(jié)合公司重點工作，各部門制定限時辦結(jié)工作任務(wù)清單，做到責(zé)任人、辦理時限、辦理效果“三個明確”，提升各部門“事不過夜、馬上就辦”的工作作風(fēng)，有效推進(jìn)全年各項重點任務(wù)順利完成。要節(jié)點化推進(jìn)，限時完成辦結(jié)。采取專人督辦、查進(jìn)度、催進(jìn)展，做好流程銜接，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人要跟進(jìn)式驗收，做到“事事有回應(yīng)、件件能落實”，有效提高各部門工作效率和工作質(zhì)量。要責(zé)任化落實，嚴(yán)格考核獎懲。將限時辦結(jié)情況納入各部門年度目標(biāo)責(zé)任制考核，對全年內(nèi)工作未按時辦結(jié)的，由分管領(lǐng)導(dǎo)約談相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
圖|文：綜合辦公室 季妍君