為滿足公司高質(zhì)量發(fā)展需要，進一步規(guī)范機務、材料精細化管理工作， 4月10日下午，公司機料部到迎賓大道三期項目部進行調(diào)研機務、材料管理工作并召開座談會。
會議要求，在建設“精細管理工程”這一有方向性的思路后，重要的就是結合企業(yè)、項目自身特點，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行；在當前工程建設的關鍵階段，要認識到位，責任到位，進一步理順、理清責任鏈條，做到盡職盡責、重視細節(jié)，明確任務要求和執(zhí)行標準。
圖|文：機料部 周才昀