325省道宿遷南二環(huán)公路工程、245省道宿遷段一級公路工程、249省道宿遷至靳橋段公路工程、325省道宿遷段擴建工程......經(jīng)過多年工程一線真刀真槍的實戰(zhàn)經(jīng)驗，吳勝坤不僅多次在省級以上刊物上發(fā)表《瀝青路面平整度的初步研究》《淺談道路工程施工企業(yè)項目經(jīng)理基本要求》等多篇學術論文，而且擁有8項實用新型專利，是全市有名的“老公路”。
自2002年參加工作以來，吳勝坤就扎根宿遷公路工程項目建設一線，一干就是十九年。
十九年來，他幾乎從事過公路工程項目施工中所有崗位，從技術員一步一個腳印成長為項目總工、項目經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、宿遷交建總經(jīng)理，卻始終恪盡職守，不怕苦、不怕累，以高度的責任感和責任心建設每一項工程，主持施工的多項工程質量均達到優(yōu)質工程標準，先后被評為“宿遷市項羽杯優(yōu)質工程獎”、“江蘇省公路水運工程平安工地建設省級示范工地”“江蘇省優(yōu)質工程”“江蘇省‘揚子杯’優(yōu)質工程獎”“江蘇省建筑施工標準化文明示范工地”，成為帶領基層干部奮力拼搏、奉獻公路事業(yè)的示范榜樣。
2018年，吳勝坤出任江蘇宿遷交通工程建設有限公司總經(jīng)理。
此時的宿遷交建，正值大步發(fā)展、推陳出新之際。
面對激烈的市場競爭，吳勝坤提出質量、進度、安全、效益“四位一體”發(fā)展理念，把工程質量當作生存之本，把業(yè)主要求放在首位，搶抓關鍵節(jié)點，守牢安全紅線底線，在補鏈強鏈延鏈上下功夫，打造新發(fā)展格局，推動新型產(chǎn)業(yè)做大做強，企業(yè)發(fā)展勢頭強勁！
危中有機，唯先鋒勝！
面對激烈的市場競爭，吳勝坤堅持把經(jīng)營開發(fā)作為當務之急，帶領公司上下協(xié)同作戰(zhàn)，深耕宿遷本土市場，外拓外埠市場，不斷鞏固發(fā)展優(yōu)勢，在市場開拓轉型增效中實現(xiàn)提質換擋。為了更好地沖刺新簽合同目標，他發(fā)動經(jīng)營開發(fā)部人員積極探索新市場，對區(qū)域內業(yè)務信息進行梳理，確保每一個項目、每一份合同的按時落地。2021年度新簽合同額12.01億元， 新簽合同項目23個，經(jīng)營工作成果突出，創(chuàng)公司發(fā)展歷史之最。
吳勝坤狠抓工程建設標準化，經(jīng)常深入重大項目一線調研、指導，要求在施工一線管控過程中，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，目前公司所有項目部建立了嚴格的管理體系和施工標準化，先后獲得了標準的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認證和國家交通運輸部企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標一級證書。在他的帶領下，2021年公司快速推進洋河大道快速化改造工程、西湖西路二期改造工程、346省道宿豫段改擴建工程、楊舍路南延工程、順興線東延工程、山東濟寧濟微高速項目，其中西湖西路二期、洋河大道、268省道、346省道、204國道5個項目被評為省級平安“示范工地”。
吳勝坤注重企業(yè)內控管理，在挖掘增效和降本增效上大做文章。他堅持全面預算管理，將預算指標層層分解，逐級落實，全面落實到各種產(chǎn)品和各個環(huán)節(jié)，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，保證了預算目標的實現(xiàn)。同時，加強內部成本管控，明確成本責任，細化考核指標，強化對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)的管控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2018年3月至今，吳勝坤帶領公司新增了市政、照明、交安等資質，實現(xiàn)外省市項目突破，取得試驗檢測計量認證，科學布局新型建材項目，為公司產(chǎn)業(yè)布局補齊重要一環(huán)。
各項工作有高度、有速度、有質量！5年來，企業(yè)合同額總數(shù)達44億元，業(yè)務收入達32億元，實現(xiàn)利潤2.3億元，引進150多名高校優(yōu)秀畢業(yè)生和專業(yè)技能人才。宿遷交建以改革發(fā)展成果檢驗了黨建引領、文化引領融合發(fā)展的成效，相繼獲得江蘇省文明單位、宿遷市市長質量獎等榮譽稱號。
創(chuàng)新黨建引領 爭當行業(yè)先鋒2019年，公司黨總支榮獲由江蘇省交通運輸廳頒發(fā)的全省交通運輸行業(yè)先進基層黨組織榮譽；
2020年，公司黨總支榮獲由中共宿遷市國資委委員會頒發(fā)的宿遷市屬國有企業(yè)先進基層黨組織；
2021年底，公司“五色匠心”文化品牌成功入選第一屆全省交通運輸行業(yè)文化品牌。
近年來，宿遷交建以黨建品牌為抓手提升基層黨建工作質量，以品牌理念為指引推動基層黨建工作創(chuàng)新，初步探索出“黨建與發(fā)展相融互動”的有效路徑，強化黨建引領，做實黨建基礎，不斷推進黨建工作的實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，黨建工作優(yōu)勢向經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢轉變成效逐步顯現(xiàn)，為公司高質量發(fā)展提供堅強有力的組織保障。
企業(yè)發(fā)展，黨建引領。作為公司的黨總支書記，吳勝坤的黨齡不是最長的、資歷不是最老的。但是，他在始終堅守自身廉潔自律的同時，將黨建文化工作放在公司大局中考慮，對機關及各項目部、生產(chǎn)單位黨風廉政建設進行扎實安排，全面加強廉政風險防控工作；堅持工作上嚴管實、生活上勤交流，平等地對待每一位職工，對職工的困難和訴求，盡可能地予以幫助和解決......黨建文化圍繞項目建設轉，服務于干部職工的整體利益，得到了廣大干部職工的一致好評，也讓他穩(wěn)穩(wěn)壓住了“陣腳”。