兵馬未動,糧草先行。“糧草”充足,軍隊才有戰(zhàn)斗力。備件管理工作可謂是設備管理工作的“糧草”。為強化設備備件管理,瀝青拌和廠多措齊發(fā),保證瀝青拌合樓運行有“備”無患。
一是把好備件質量關。對申報備件的描述做到清晰、無誤,完善備件入庫、領用等基礎臺賬,建立急件采購備件管理臺賬,對易損備件領用、上線時間,使用壽命進行跟蹤。二是把好備件儲備關。加強備件計劃的申報工作,完善備件儲備基礎臺賬,嚴格執(zhí)行備件定額管理。三是把好備件利用關。大力推進修舊利廢工作,増強員工的節(jié)能降耗意識,最大限度節(jié)約備件材料費用,積極應用新技術、新方法延長備件的使用壽命,降低備件消耗。四是把好備件保養(yǎng)關。改善倉庫環(huán)境,現(xiàn)場庫房管理做到“三清”和“三相符”,按照配件名稱、物料號進行標識,做到清潔、安全、方便,確保備件衛(wèi)生整潔,擺放有序。
在保證備件品種的質量和數(shù)量、供應及時、經(jīng)濟合理的原則指導下,使得瀝青拌合樓能夠按計劃檢修,最小化的縮短故障停機時間,減少修理費用,有力保障了大干時期設備良好運轉狀況,為公司項目建設提供可持續(xù)性動能。
圖|文:瀝青拌和廠 王正