為加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作,推動(dòng)精細(xì)化管理工作更進(jìn)一步,近日財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理程麗榮組織部門全體人員參觀學(xué)習(xí)瀝青拌和廠生產(chǎn)流程,在瀝青拌和廠廠長(zhǎng)汪加軍的詳細(xì)講解下,學(xué)習(xí)了瀝青混合料和乳化瀝青的生產(chǎn)過程,從購(gòu)料、篩選到生產(chǎn)出成品,每一道工序都嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)范。
通過此次交流學(xué)習(xí),對(duì)財(cái)務(wù)成本核算啟發(fā)很大,在今后財(cái)務(wù)核算中,財(cái)務(wù)審計(jì)部將繼續(xù)立足成本控制和績(jī)效考核,加強(qiáng)成本核算,精打細(xì)算,把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效。“天下大事,必作于細(xì),天下難事,必成于精”,今后我們將繼續(xù)按照精細(xì)化管理要求,將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的事情流程化,流程化的事情定量化,定量的事情信息化,逐步形成一套全面的財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理體系。部門內(nèi)部形成責(zé)任明確,措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),精耕細(xì)作,做足精細(xì),為交建公司的品牌和效益提升而努力。
圖:吳東斌 文:徐臘梅