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機(jī)械分公司:“六大舉措”實(shí)施精細(xì)化管理

發(fā)布時(shí)間: 2017-08-21 訪問(wèn)量: 1956 來(lái)源:admin 保護(hù)視力色:

  近期,機(jī)械分公司貫徹落實(shí)公司精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)相關(guān)要求,結(jié)合部門(mén)精細(xì)化管理實(shí)際,采取“六大舉措”對(duì)材料采購(gòu)、機(jī)械維修、設(shè)備租賃等工作進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),切實(shí)做到“邊部署、邊執(zhí)行、邊反饋”,精細(xì)化管理工作開(kāi)展不虛,事事得到落實(shí)。

  一是加強(qiáng)創(chuàng)新管理,實(shí)行材料軟件管理系統(tǒng),分類別、分庫(kù)存組織,與財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)相結(jié)合,降低企業(yè)成本開(kāi)支,實(shí)現(xiàn)資源共享。二是加強(qiáng)合同管理,從原材料采購(gòu)源頭抓起,大宗材料實(shí)行計(jì)劃審批制度,降低采購(gòu)成本。有效盤(pán)活庫(kù)存管理,減少庫(kù)存數(shù)量及周轉(zhuǎn)周期,減少資源浪費(fèi),降低資金占有率。三是機(jī)務(wù)實(shí)行“四定”管理,即定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)。細(xì)化機(jī)械臺(tái)班、完好率、利用率、故障停機(jī)率、燃料材料消耗,大修周期、維修費(fèi)考核指標(biāo),建立機(jī)械設(shè)備“精細(xì)化”動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,對(duì)人員機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化組合,合理調(diào)配,實(shí)施單機(jī)核算制度。四是加強(qiáng)安全管理,定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備及人員安全隱患排查,切實(shí)提高全員安全防范意識(shí)和安全紅線意識(shí);五是建立大修和事故記錄性能分析,制定機(jī)械維修、采購(gòu)計(jì)劃,進(jìn)行零部件的壽命分析和經(jīng)濟(jì)效益分析,定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算對(duì)比,杜絕多余環(huán)節(jié)成本支出浪費(fèi);六是及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備GPS定位系統(tǒng),對(duì)每一臺(tái)設(shè)備位置和工作情況能夠?qū)嵭袆?dòng)態(tài)跟蹤,優(yōu)化配置,合理調(diào)配機(jī)械,減少機(jī)械設(shè)備閑置及人員窩工現(xiàn)象,使機(jī)械設(shè)備高效、經(jīng)濟(jì)、快捷的為工程服務(wù)。

  文:市交建公司 王晗

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