近期，機(jī)械分公司貫徹落實(shí)公司精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)相關(guān)要求，結(jié)合部門(mén)精細(xì)化管理實(shí)際，采取“六大舉措”對(duì)材料采購(gòu)、機(jī)械維修、設(shè)備租賃等工作進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)做到“邊部署、邊執(zhí)行、邊反饋”，精細(xì)化管理工作開(kāi)展不虛，事事得到落實(shí)。
一是加強(qiáng)創(chuàng)新管理，實(shí)行材料軟件管理系統(tǒng)，分類別、分庫(kù)存組織，與財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)相結(jié)合，降低企業(yè)成本開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)資源共享。二是加強(qiáng)合同管理，從原材料采購(gòu)源頭抓起，大宗材料實(shí)行計(jì)劃審批制度，降低采購(gòu)成本。有效盤(pán)活庫(kù)存管理，減少庫(kù)存數(shù)量及周轉(zhuǎn)周期，減少資源浪費(fèi)，降低資金占有率。三是機(jī)務(wù)實(shí)行“四定”管理，即定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)。細(xì)化機(jī)械臺(tái)班、完好率、利用率、故障停機(jī)率、燃料材料消耗，大修周期、維修費(fèi)考核指標(biāo)，建立機(jī)械設(shè)備“精細(xì)化”動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，對(duì)人員機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化組合，合理調(diào)配，實(shí)施單機(jī)核算制度。四是加強(qiáng)安全管理，定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備及人員安全隱患排查，切實(shí)提高全員安全防范意識(shí)和安全紅線意識(shí)；五是建立大修和事故記錄性能分析，制定機(jī)械維修、采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行零部件的壽命分析和經(jīng)濟(jì)效益分析，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算對(duì)比，杜絕多余環(huán)節(jié)成本支出浪費(fèi)；六是及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備GPS定位系統(tǒng)，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備位置和工作情況能夠?qū)嵭袆?dòng)態(tài)跟蹤，優(yōu)化配置，合理調(diào)配機(jī)械，減少機(jī)械設(shè)備閑置及人員窩工現(xiàn)象，使機(jī)械設(shè)備高效、經(jīng)濟(jì)、快捷的為工程服務(wù)。
文：市交建公司 王晗