為全面落實(shí)《市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司精細(xì)化管理和精品化服務(wù)實(shí)施方案》，進(jìn)一步了解公司各部門精細(xì)化管理工作中存在的困難和問題，切實(shí)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作持續(xù)深入開展， 8月14日，公司召開推進(jìn)精細(xì)化管理座談會(huì)。
在座談會(huì)上，與會(huì)人員學(xué)習(xí)了交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司精細(xì)化實(shí)施方案，綜合辦通報(bào)了交建公司精細(xì)化管理實(shí)施方案，安排部署了下階段精細(xì)化管理工作。各部門參會(huì)人員就本部分精細(xì)化工作進(jìn)展、存在問題、工作安排等作了簡(jiǎn)要發(fā)言。
會(huì)議指出，交建公司2017年精細(xì)化管理圍繞市場(chǎng)開發(fā)、工程施工、管理制度、財(cái)務(wù)核算、文化建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展六個(gè)方面開展，一是完善各項(xiàng)管理制度，制定切合實(shí)際的工作流程。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，清欠應(yīng)收賬款。三是推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升項(xiàng)目管理水平。四是抓住安全生產(chǎn)、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。五是制定詳實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行科學(xué)的量化管理。六是加大科技創(chuàng)新力度，開展降本增效活動(dòng)，向節(jié)約要效益。
公司副總經(jīng)理周俊在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出：一要認(rèn)清形勢(shì)，高度重視精細(xì)化管理工作，各部門要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司工作部署上來，打好交建公司精細(xì)化管理和降本增效規(guī)范化管理雙戰(zhàn)役，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。二要加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變觀念，形成全員參與精細(xì)化管理的氛圍。三要結(jié)合部門實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的精細(xì)化管理方案，量化考核指標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)效益。四要正視問題，集中突破，制訂可行的整改方案，切實(shí)解決各項(xiàng)問題。
各分管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干等40人參加了會(huì)議。
圖/文：市交建公司 綜合辦