楓楊路工程自進(jìn)場(chǎng)施工以來(lái)，為確保項(xiàng)目按市政府要求的時(shí)間點(diǎn)竣工，項(xiàng)目部所有參戰(zhàn)人員全力以赴全身心的投入到工作中。
強(qiáng)化統(tǒng)籌，創(chuàng)新工作方法。每個(gè)分部工程施工都細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)每道工序逐一梳理，細(xì)化到人，責(zé)任到人，確保工作高效運(yùn)作，為工程有序推進(jìn)打好基礎(chǔ)。
強(qiáng)化調(diào)度，著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。定期召開(kāi)會(huì)議，嚴(yán)格規(guī)范管理施工隊(duì)伍，積極督促施工隊(duì)伍上足人力、物力，把時(shí)間占滿，把工作面鋪滿，努力做到能快則快，好中求快。
強(qiáng)化協(xié)調(diào)，全力保障施工環(huán)境。項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，主動(dòng)面對(duì)存在的問(wèn)題，積極與湖濱新城管委會(huì)、市交通運(yùn)輸局等相關(guān)單位協(xié)調(diào)。著力解決好影響工程進(jìn)度的有關(guān)征遷、資金的問(wèn)題，為重點(diǎn)工程建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。
強(qiáng)化管理，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全。制定出施工管理規(guī)定、項(xiàng)目工作流程和工程技術(shù)人員考核辦法等制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化。
